事業承継から3年、「2代目コンプレックス」が無くなりました

Web制作会社を事業承継して2年が経ち、3年目に突入しました。2代目経営者として創業者の文化に自分の文化を上書きする難しさを感じながら、日々組織づくりに奮闘しています。

3年目にしてですが、この度事業承継当初からずっと抱えていた2代目コンプレックスが無くなりました。もちろん口に出して「コンプレックスあります」と言ってたわけではなく、最近になり心の奥で抱いていた気持ちが消失されていった感覚です。

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「人事評価」と「目標管理」を通じて、共有しておきたいこと | 組織づくりのための社内報 vol.02

“努力は評価に値しない。”

よく聞くフレーズですが、努力した事実を目の前で見ている人からすると「頑張りは認めるけど、成果に繋がらなかったから評価出来ない」なんて残酷な言葉でしかありません。しかし実際のところ、会社は成果の出ていない努力を評価することは出来ません。

なぜなら会社は社員への評価を「給与」で還元するものだからです。

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今の「課題」を知ろう | 組織づくりのための社内報 vol.01

(これは社内向けの公開記事です)

✓ 今こういった取り組みを検討している
✓ みんなに重要だと認識して欲しい事がある
✓ 経営者として自分がコレを大切にしている

など、朝礼や会議・1on1ミーティングの場で伝えている“つもり”ですが、そもそも会話の接触回数の問題で「何を共有して、何を共有していないのか」が出てきてしまっているかと思います。(つまり私自身が把握出来ていない、という話w)

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「会社の居心地が良い」は組織づくりのゴールではない

2月のオフィス移転を機に、社員との交流が増えました。スペースや座席の兼ね合いから、社員同士の交流も増え、社員からも「会社の空気良くなりましたね!」と言われることもしばしば。

ただ、うちの“旧体制”を経験している古株社員であればその比較が可能なのですが、これからの新しい社員にこの対比は通用しません。

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