「仮説を立てる」と、仕事はもっと面白くなる

motoさんがVoicyで、会社での仕事術に関してこんなことを言ってました。

  • どの会社でも“やらされ仕事”は存在する
  • 仕事での経験や時間を濃くするには、与えられた仕事の中で成果を出すしかない
  • やらされ仕事でも自分の意思や意見をどんどん出そう
  • 誰にでも出来る仕事を頑張ることは 「アイツにこんな仕事を任せるのは勿体ない」に繋がる(だから頑張れ!)
  • #45 仕事における「意思」と「意見」の大切さ(Voicy)

    どんな仕事でも“意思や意見を持たない仕事には、あなたの介在価値がない”ということ。
    ホントそうだよなぁ〜、と分かりみが深い。

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    #001:はじまりました、まるラジです。【まるラジ】

    この度、UNIONNET Inc.丸山とspicato inc.細尾にて、webラジオ「まるラジ」を始める事になりました。
    小さな会社の経営者ならではの視点で・・・と堅苦しいスタイルではなく、気軽に楽しく配信していくスタイルを目指しています。初回は「こんなラジオにして行きたい」や、お互いの「ラジオに対する想い」などを話す、キックオフ的な内容になっています。興味のある方は是非どうぞ。

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    事業承継から3年、「2代目コンプレックス」が無くなりました

    Web制作会社を事業承継して2年が経ち、3年目に突入しました。2代目経営者として創業者の文化に自分の文化を上書きする難しさを感じながら、日々組織づくりに奮闘しています。

    3年目にしてですが、この度事業承継当初からずっと抱えていた2代目コンプレックスが無くなりました。もちろん口に出して「コンプレックスあります」と言ってたわけではなく、最近になり心の奥で抱いていた気持ちが消失されていった感覚です。

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    「人事評価」と「目標管理」を通じて、共有しておきたいこと | 組織づくりのための社内報 vol.02

    “努力は評価に値しない。”

    よく聞くフレーズですが、努力した事実を目の前で見ている人からすると「頑張りは認めるけど、成果に繋がらなかったから評価出来ない」なんて残酷な言葉でしかありません。しかし実際のところ、会社は成果の出ていない努力を評価することは出来ません。

    なぜなら会社は社員への評価を「給与」で還元するものだからです。

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    今の「課題」を知ろう | 組織づくりのための社内報 vol.01

    (これは社内向けの公開記事です)

    ✓ 今こういった取り組みを検討している
    ✓ みんなに重要だと認識して欲しい事がある
    ✓ 経営者として自分がコレを大切にしている

    など、朝礼や会議・1on1ミーティングの場で伝えている“つもり”ですが、そもそも会話の接触回数の問題で「何を共有して、何を共有していないのか」が出てきてしまっているかと思います。(つまり私自身が把握出来ていない、という話w)

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    「会社の居心地が良い」は組織づくりのゴールではない

    2月のオフィス移転を機に、社員との交流が増えました。スペースや座席の兼ね合いから、社員同士の交流も増え、社員からも「会社の空気良くなりましたね!」と言われることもしばしば。

    ただ、うちの“旧体制”を経験している古株社員であればその比較が可能なのですが、これからの新しい社員にこの対比は通用しません。

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